Как улучшить корпоративное управление?

Вопросы корпоративного управления касаются прежде всего крупных публичных компаний.

Мы видим крупные частные российские компании, которые эффективно управляются и планомерно увеличивают акционерную стоимость. В то же время таких компаний, контролируемых государством, практически не существует.

В России практически отсутствует класс публичных компаний, который доминирует в мировой практике — компании, где нет контрольного или доминирующего акционера, а акционерное владение распылено.

Анализ российских бизнес-практик указывает на то, что если бы такие компании появились (например, в ходе приватизации госкомпаний), то они, скорее всего, стали бы заложниками коррумпированных инсайдеров и менеджеров.

Управление госкомпаниями можно значительно улучшить, если избавиться от дирижизма и удалить политическую влияние на их деятельность.

Путь к этому — управление госкомпаниями, исходя из цели повышения долгосрочной стоимости, и внедрение современных международных корпоративных практик.

Целесообразным является выделение госкомпаний в особый фонд, который управлялся бы прозрачно и находился бы вне сферы влияния правительства.

Бизнесмены в России часто предпочитают использовать иностранное право для закрепления акционерных и контрактных отношений. Государство не должно чинить в этом препятствий, а российские юрлица должны иметь возможность заключать договора между собой по иностранному праву. Это импорт более совершенных юридических практик, который идет на пользу экономике.